课程大纲 开课时间：2010年11月23日-24日 开课地区：北京 授课讲师：赵望同 课程费用：2980元/人(两天课程，含学费、讲义费、午餐、茶点) 【课程对象】 企业内部中层管理干部(经理/主管) 【课程目标】 1.使学员理解现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能; 2.使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧; 3.使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力; 4.使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效! 【课程大纲】 模块一、中层干部的定位 1. 企业为什么需要中层干部 2. 中层干部需要具备的素质 3. 常见的角色错位 模块二、上传下达 1. 理解老板的意图 2. 明确目标 3. 如何分解工作人物 4. 如何汇报工作 5. 避免自己成为“三明治” 模块三、管理好小团体 1. 了解你的下属 2. 既是指挥员也是战斗员 3. 激励下属 4. 保护下属的积极性 5. 不要代表公司得罪员工 模块四、部门间协作 1. 如何看待灰色地带 2. 给其他人留有余地 3. 不是所有领导都喜欢当裁判员 模块五、如何与领导相处 1. 所有事要有一个结果 2. 什么时候要对领导说“NO” 模块六、个人领导力的修炼 1. 建立个人在小团体中的威信 2. 下属能从你这里得到什么? 模块七、为自己寻求上升的空间 1. 领导需要的是整体的业绩 2. 让下属为你抬轿子 3. 让下属有更大的进步 4. 影响中层干部升迁的因素 模块八、中层干部常犯的错误 1. 当任务分配员 2. 所有事情自己干 3. 没有担当 4. 不以身作则 5. 边缘化不喜欢的人
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